Menaxhimi Personal vs Menaxhimi i Burimeve Njerëzore
Menaxhimi është diçka, të gjithë ne nuk mund të bëjmë pa të. Qoftë në një nivel personal apo në një nivel organizativ, menaxhimi është diçka që është shumë e nevojshme dhe jashtëzakonisht e rëndësishme. Ajo përcakton se si keni planifikuar ta çoni më tej nga këtu. Është një mjet i drejtuar dhe i planifikuar siç duhet për t'i bërë gjërat dhe për t'i menaxhuar ato. Termi "menaxhim" është jashtëzakonisht i përhapur në botën e biznesit dhe është po aq i zakonshëm atje, sa edhe në jetën e përditshme. E vetmja gjë që duhet marrë parasysh është ose duhet të menaxhojmë detyrat dhe rutinat tona ose të bëjmë të njëjtën gjë, në një nivel më të madh dhe për njerëzit dhe organizatat e tjera. Menaxhimi i burimeve njerëzore është një term që përdoret më së shumti në ndërmarrje, organizata dhe kompani. Është një lloj plani strategjik që bën të njëjtën punë menaxhimi, por në një nivel më sistematik dhe më të madh.
Menaxhimi personal nuk është diçka e re për ne. Të gjithë e njohim atë që nga koha kur filluam të ndjejmë nevojën për të menaxhuar jetën tonë, rutinën dhe gjithçka rreth saj. Menaxhimi personal mund të konsiderohet të jetë një plan i organizuar i cili kërkon pak paracaktim, një lloj qëllimesh, objektivash afatgjata dhe një mjet autentik dhe të pagabueshëm për arritjen e këtij qëllimi. Edhe pse tingëllon e lehtë, por sapo të filloni të menaxhoni praktikisht jetën tuaj personale, e kuptoni se mund të jetë po aq e vështirë sa çdo gjë tjetër. Duhet të jeni të përqendruar, të vendosur dhe me vullnet të fortë në çdo kohë dhe pa marrë parasysh çfarë, duhet të vazhdoni të përpiqeni dhe të punoni drejt qëllimit tuaj.
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore mund të merret si një term i pastër dhe i rreptë biznesi, i cili përdoret kur organizatat dhe strukturat e mëdha duhet të drejtohen në një mënyrë sistematike, strategjike dhe të udhëhequr nga njerëzit e duhur. Për këtë qëllim, çdo organizatë cakton departamentin e saj personal të burimeve njerëzore, i cili është përgjegjës për të punësuar njerëz për kryerjen e detyrave të ndryshme dhe kryerjen e detyrave të ndryshme që janë të përshtatshme për ta. Ndonjëherë qëllimi i Departamentit të Burimeve Njerëzore të çdo kompanie është të sigurojë nëse grupi aktual i njerëzve është i mjaftueshëm për të drejtuar atë kompani specifike me sukses dhe me lehtësi apo ka nevojë për një numër më të madh njerëzish përkatës që do të jenë të dobishëm në menaxhimin dhe zbatimin e detyrat, qëllimet dhe objektivat e kompanisë.
Megjithëse menaxhimi personal dhe menaxhimi i burimeve njerëzore mund të kategorizohen lehtësisht si dy aspekte të ndryshme, megjithatë thelbi i çështjes në të dyja këto terminologji është i njëjtë - menaxhimi, i vetmi ndryshim është ai i situatës dhe numrit të njerëzve.. Në menaxhimin personal, njerëzit punojnë individualisht drejt qëllimeve të tyre personale, ndërsa në menaxhimin e burimeve njerëzore, shumë njerëz po punojnë drejt një qëllimi të përbashkët, duke ndarë interesa dhe qëllime të përbashkëta. Në të dyja situatat e sipërpërmendura, ekziston një nevojë e vazhdueshme dhe e qartë për qartësi për çfarëdo qëllimi që ka një individ ose një grup njerëzish. Kjo është thelbësore sepse nëse qëllimet tuaja janë të paqarta, përpjekjet tuaja mund të shkojnë keq dhe e gjithë ideja mund të dalë e kotë. Pra, jini gjithmonë të sigurt për qëllimet tuaja në secilin prej rasteve dhe gjithashtu për planin me të cilin duhet të punoni.
