Marrëdhëniet Industriale kundër Menaxhimit të Burimeve Njerëzore
Dallimi midis marrëdhënieve industriale dhe menaxhimit të burimeve njerëzore është se marrëdhëniet industriale kanë të bëjnë me vendosjen e marrëdhënieve midis palëve të interesuara ndërsa menaxhimi i burimeve njerëzore ka të bëjë me menaxhimin e burimeve njerëzore në një organizatë. Ky artikull analizon këto dy koncepte dhe ndryshimin midis marrëdhënieve industriale dhe menaxhimit të burimeve njerëzore.
Çfarë janë Marrëdhëniet Industriale?
Termi 'Marrëdhënie Industriale' (IR) përbëhet nga dy fjalët 'Industri' dhe 'Marrëdhënie'. Ai thjesht nënkupton marrëdhëniet që ekzistojnë midis palëve të interesuara brenda industrisë. Sipas Hyman, në vitin 1975, marrëdhëniet industriale ishin studimi i proceseve të kontrollit mbi marrëdhëniet e punës.
Marrëdhëniet industriale fillimisht fillojnë me marrëdhënien e punës. Marrëdhënia fillon kur një person është i gatshëm të pranojë kompensim në këmbim të punës, pra kontratës së punës. Kjo kontratë ka një dimension juridik. Për shembull, menaxhmenti duhet të paguajë pagat dhe mëditjet, të sigurojë leje, mjedis të sigurt pune dhe lehtësira të tjera të përcaktuara me ligj. Prandaj, vendimet e marra nga menaxherët dhe punëdhënësit ndikojnë në marrëdhëniet industriale. Në rast se ka praktika të padrejta diskriminimi, ngacmime ose mosmarrëveshje, punonjësit mund të ndërmarrin veprime ligjore kundër punëdhënësve.
Rëndësia e marrëdhënieve industriale mund të renditet si më poshtë:
• Siguron një rrjedhë të qetë të operacioneve të biznesit duke mbrojtur interesat e punonjësve dhe punëdhënësve në organizata.
• Redukton mosmarrëveshjet industriale, të cilat do të ndikojnë drejtpërdrejt në produktivitetin.
• Marrëdhëniet industriale rrisin moralin e punonjësve pasi ata punojnë në një mjedis të qetë dhe të sigurt.
• Promovon rritjen dhe zhvillimin ekonomik bazuar në performancën e punonjësve dhe udhëheqjen e mirë të punëdhënësve.
• Dekurajon praktikat e padrejta pasi të dyja palët (punonjësit dhe punëdhënësit) punojnë sipas rregullave dhe procedurave të pranuara.
Çfarë është Menaxhimi i Burimeve Njerëzore?
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore (HRM) është një kombinim i dy fjalëve "burime njerëzore" dhe "menaxhimi". Kjo thjesht do të thotë, mënyrat e menaxhimit të burimeve njerëzore. Në kontekstin organizativ, HRM i referohet përdorimit të burimeve njerëzore për të arritur qëllimet dhe objektivat organizative.
HRM ka disa funksione siç tregohet në diagramin më poshtë.
MNJ përbëhet nga një kuadër aktivitetesh dhe praktikash që mbështesin dhe zhvillojnë një fuqi punëtore të motivuar, duke qenë në të njëjtën kohë në përputhje me legjislacionin dhe rregulloret që rregullojnë marrëdhënien punëdhënës/punonjës. Menaxhimi efektiv i burimeve njerëzore kontribuon drejtpërdrejt në efektivitetin organizativ.
Qëllimi i menaxhimit të mirë të burimeve njerëzore është që, • Krijo mundësi pune sipas vizionit, misionit dhe objektivave të organizatës.
• Mbani përzierjen e duhur të punonjësve me kompetencat e nevojshme për të përmbushur qëllimet e organizatës.
• Siguroni trajtim të drejtë dhe kushte të këndshme pune për punonjësit.
• Krijo një mjedis pune pozitiv dhe miqësor.
• Siguroni një strukturë për t'i ndihmuar punonjësit të jenë më efektivë në punën e tyre.
Cili është ndryshimi midis Marrëdhënieve Industriale dhe Menaxhimit të Burimeve Njerëzore?
• Menaxhimi i burimeve njerëzore fokusohet në mënyrat e menaxhimit efektiv të burimeve njerëzore në një organizatë dhe marrëdhëniet industriale kanë të bëjnë me vendosjen e marrëdhënieve të mira midis punëdhënësve dhe punonjësve.
• Marrëdhëniet industriale janë pjesë e menaxhimit të burimeve njerëzore.
• Ka katër palë të përfshira në IR si punonjësit, punëdhënësit, sindikatat dhe qeveria. Në BNJ, janë kryesisht dy palë të përfshira si punonjësit dhe punëdhënësit.
